Fernando's profileFernando Santos DantasPhotosBlogLists Tools Help

Fernando S. Dantas

Occupation
Location
Interests
Trabalho como Consultor Empresarial, ministro cursos e palestras sobre os seguintes assuntos:
Inovação
Elaboração e Gerenciamento de Projetos
by 
by 
by 
by 
by 
by 
by 
by 
by 
by 
by 

Fernando Santos Dantas

Project Management and Consult Projects
July 20

Estou no Twitter!

Olá Pessoal,
 
Para quem ainda não sabe, estou no Twitter. Meu perfil é: http://www.twitter.com/ferdantas
 
O Twitter é uma ferramenta de rede social e um microblogging que permite aos usuários que enviem e leiam atualizações pessoais de outros contatos (em textos de até 140 caracteres, conhecidos como "tweets"), através da própria Web ou por SMS.
 
As atualizações são exibidas no perfil do usuário em tempo real e também enviadas a outros usuários que tenham assinado para recebê-las. Usuários podem receber atualizações de um perfil através do site oficial, RSS, SMS ou programa especializado. O serviço é grátis na internet, mas usando SMS pode ocorrer cobrança da operadora telefônica.
 
Desde sua criação em 2006 por Jack Dorsey, o Twitter ganhou extensa notabilidade e popularidade por todo mundo. Algumas vezes é descrito como o "SMS da Internet".
 
A estimativa do número de usuários varia, pois a empresa não informa o número de contas ativas. Em novembro de 2008, Jeremiah Owyang estimou que o Twitter tenha de 4 a 5 milhões de usuários. Em maio de 2009, um estudo analisou mais de 11 milhões e meio de contas de usuários.
 
Em Fevereiro de 2009 o blog Compete.com elegeu o Twitter em terceiro lugar como rede social mais usada (Facebook em primeiro lugar, seguido do MySpace).
 
Devido ao sucesso do Twitter, um grande número de sites parecidos foram lançados ao redor do mundo. Alguns oferecem o serviço para um país específico, outros unem outras funções, como compartilhamento de arquivos que era oferecido pelo Pownce.
 
Espero receber o convite de todos vocês.
 
Abraços,
 
Fernando Dantas
February 19

A crise - segundo Albert Einstein

A crise na visão de Eistein


Albert Einstein sempre teve uma gigantesca preocupação pelo futuro da
humanidade. Em 1935 ele escreveu um livro chamado " Como eu vejo o
mundo" onde fez um apanhado geral sobre a crise econômica. Dica, o
livro começa a ficar bom mesmo a partir da página 71.

Segue o texto sobre a crise segundo Einsten

"Não pretendemos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A
crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países,
porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia, como
o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os
descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a
si mesmo sem ficar "superado".

Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio
talento e respeita mais aos problemas do que às soluções. A verdadeira
crise, é a crise da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos
países é a esperança de encontrar as saídas e soluções fáceis. Sem
crise não há desafios, sem desafios, a vida é uma rotina, uma lenta
agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que se aflora o melhor de
cada um. Falar de crise é promovê-la, e calar-se sobre ela é exaltar o
conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a
única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para
superá-la"

Albert Einstein
June 12

Max Gehringer - muito bom!!

Max Gehringer

                            Durante minha vida profissional,
                            eu topei com algumas figuras
                            cujo sucesso surpreende muita gente.
 
                            Figuras sem um Vistoso currículo acadêmico,
                            sem um grande diferencial técnico,
                            sem muito networking ou marketing pessoal.
                            Figuras como o Raul.
 
                            Eu conheço o Raul desde os tempos da
                            faculdade.
                            Na época, nós tínhamos um colega de classe,
                            o Pena, que era um gênio.
 
                            Na hora de fazer um trabalho em grupo,
                            todos nós queríamos cair no grupo do Pena,
                            porque o Pena fazia tudo sozinho.
                            Ele escolhia o tema, pesquisava os livros,
                            redigia muito bem e ainda desenhava
                            a capa do trabalho - com tinta nanquim.
 
                            Já o Raul nem dava palpite.
                            Ficava ali num canto, dizendo que
                            seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena.
                            Qualquer coisa que o Pena precisasse,
                            o Raul já estava providenciando,
                            antes que o Pena concluísse a frase.
 
                            Deu no que deu.
                            O Pena se formou em primeiro lugar na nossa
                            turma.
                            E o resto de nós passou meio na carona do
                            Pena
                            - que, além de nos dar uma colher de chá
                            nos trabalhos, ainda permitia que a gente
                            colasse
                            dele nas provas.
 
                            No dia da formatura,
                            o diretor da escola chamou o Pena de
                            'paradigma do estudante que enobrece
                            esta instituição de ensino'.
 
                            E o Raul ali, na terceira fila, só
                            aplaudindo.
 
                            Dez anos depois, o Pena era a estrela da área
                            de planejamento de uma multinacional.
                            Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis
                            projeções
                            estratégicas de cinco e dez anos.
                            E quem era o chefe do Pena?
                            O Raul.
                            E como é que o Raul tinha conseguido chegar
                            àquela posição?
                            Ninguém na empresa sabia explicar direito.
                            O Raul vivia repetindo que tinha subordinados
                            melhores do que ele,
                            e ninguém ali parecia discordar de tal
                            afirmação.
                            Além disso, o Raul continuava a fazer
                            o que fazia na escola, ele apoiava.
 
                            Alguém tinha um problema?
                            Era só falar com o Raul que o Raul dava um
                            jeito.
 
                            Meu último contato com o Raul foi há um ano.
                            Ele havia sido transferido para Miami,
                            onde fica a sede da empresa.
                            Quando conversou comigo,
                             o Raul disse que havia ficado surpreso com o
                            convite.
                            Porque, ali na matriz,
                            o mais burrinho já tinha sido astronauta.
 
                            E eu perguntei ao Raul qual era a função
                            dele.
                            Pergunta inócua, porque eu já sabia a
                            resposta.
                            O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava
                            dali,
                            essas coisas que, na teoria, ninguém
                            precisaria
                            mandar um brasileiro até Miami para fazer.
 
                            Foi quando, num evento em São Paulo,
                             eu conheci o Vice-presidente de recursos
                            humanos
                            da empresa do Raul.
                            E ele me contou que o Raul tinha uma
                            habilidade
                            de valor inestimável:...
 
                            ele entendia de gente.
 
 
                            Entendia tanto que não se preocupava
                            em ficar à sombra dos próprios subordinados
                            para fazer com que eles se sentissem melhor,
                            e fossem mais produtivos.
                            E, para me explicar o Raul,
                            o vice-presidente citou Samuel Butler,
                            que eu não sei ao certo quem foi,
                            mas que tem uma frase ótima:
 
                            'Qualquer tolo pode pintar um quadro,
                            mas só um gênio consegue vendê-lo'.
 
                            Essa era a habilidade
                            aparentemente simples que o Raul tinha,
                            de facilitar as relações entre as pessoas.
 
                            Perto do Raul, todo comprador normal
                            se sentia um expert,
                            e todo pintor comum, um gênio.
                            Essa era a principal competência dele.
 
                            'Há grandes Homens que fazem
                            com que todos se sintam pequenos.
                            Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele
                            que faz com que todos se sintam Grandes.'__,_._,___ 
June 08

Como migrar para o Wordpress

Pessoal,
 
a pouco tempo construi um blog no wordpress, muito melhor e mais fácil de administrar.
Nele é possível uma série de coisas, dentre elas não ter os banners chatos que temos aqui no Spaces.
 
Alguém sabe como migrar do Spaces para o Wordpress? ou melhor dizendo, pegar todos os posts do Spaces e migrar para o Wordpress?
 
Abraços,
 
Fernando
May 21

Era Digital

Em tempos de Era Digital, surge novos conceitos, é época de rever velhos ditados existentes e adaptá-los a nova realidade.
 
Veja alguns:
 
1. A pressa é inimiga da conexão.
2. Amigos, amigos, senhas à parte.
3. Antes só, do que em chats aborrecidos.
4. A arquivo dado não se olha o formato.
5. Diga-me que chat freqüentas e te direi quem és.
6. Para bom provedor uma senha basta.
7. Não adianta chorar sobre arquivo deletado.
8. Em briga de namorados virtuais não se mete o mouse.
9. Em terra off-line, quem tem um 486 é rei.
10. Hacker que ladra, não morde.
11. Mais vale um arquivo no HD do que dois baixando.
12.  HD sujo se limpa em casa.
13. Melhor prevenir do que formatar.
14. O barato sai caro. E lento.
15. Quando a esmola é demais, o santo desconfia que tem vírus anexado.
16. Quando um não quer, dois não teclam.
17. Quem ama um 486, Pentium 5 lhe parece.
18. Quem clica seus males multiplica.
19. Quem com vírus infecta, com vírus será infectado.
20. Quem envia o que quer, recebe o que não quer.
21. Quem não tem banda larga, caça com modem.
22. Quem nunca errou, que aperte a primeira tecla.
23. Quem semeia e-mails, colhe spams.
24. Quem tem dedo vai a Roma.com
25. Um é pouco, dois é bom, três é chat ou lista virtual.
26. Vão-se os arquivos, ficam os back-ups.
27. Diga-me que computador tens e direi quem és.
28. Há dois tipos de pessoas na informática. Os que perderam o HD e os que ainda vão perder...
29. Uma impressora disse para outra: Essa folha é sua ou é impressão minha.
30. Aluno de informática não cola, faz backup.
31. O problema do computador é o USB (Usuário Super Burro).
32. Na informática nada se perde, nada se cria. Tudo se copia... e depois se cola.
33. O Natal das pessoas viciadas em computador é  diferente. No dia 25 de Dezembro, o Papai Noel desce pelo cabo de rede, sai pela porta serial e diz: Feliz Natal, ROM, ROM, ROM!

--
Fernando Santos Dantas